キャリアプランCAREERE PLAN

ITコンサルタント

マネジメント職種

1. アソシエート

   上司・先輩に指示・サポートを受けながら業務を遂行する

   プロとしてわからないことを放置せず、担当業務を完遂させるために、自己完結で終えず、出来る最大限を考え行動する

2. コンサルタント

   自身の担当タスクについては原則独力でマネージ・遂行し、後輩への作業指示・サポートする

   自らの業務の進捗状況について管理し、段取りを付けながら効率的に業務を遂行する

3. シニアコンサルタント

   プロジェクトを構成する１チームのリーダーとして、自身も業務を行いつつ、メンバーのタスクマネジメント、顧客カウンターとのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

4. マネジャー

   プロジェクトマネジャーもしくはチームリーダーとして、チームのQCDおよびメンバーのタスクマネジメント、顧客とのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

5. シニアマネジャー

   部署の責任者として、部署としての業績目標の達成・採用・育成を行う

   プロジェクトマネジャーとしての役割も担い、特に業務プロセスを進める上での最適なリソース配分を実現する

6. 本部長・部長

   部門の責任者として、部門としての業績目標の達成・採用・育成を行う。またマネジャーの育成およびマネジメント層のサポートを行う

   会社の経営目標を理解し、部門全体の業務の進捗管理を行う

スペシャリスト職種

1. アソシエート

   上司・先輩に指示・サポートを受けながら業務を遂行する

   プロとしてわからないことを放置せず、担当業務を完遂させるために、自己完結で終えず、出来る最大限を考え行動する

2. コンサルタント

   自身の担当タスクについては原則独力でマネージ・遂行し、後輩への作業指示・サポートする

   自らの業務の進捗状況について管理し、段取りを付けながら効率的に業務を遂行する

3. シニアコンサルタント

   プロジェクトを構成する１チームのリーダーとして、自身も業務を行いつつ、メンバーのタスクマネジメント、顧客カウンターとのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

4. エキスパート

   特定領域におけるプロフェッショナルとして、顧客が期待する専門性の高い技術・ノウハウの提供を通じて、チームのQCDマネジメント、顧客とのコミュニケーションを行い、 チームのミッション遂行に貢献する

5. シニアエキスパート

   業界/領域において顧客にも頼られる深い専門性を持ち、その専門性の発揮を通じて、受注・デリバリーに貢献すると同時に、組織全体の専門性向上を実現する

6. エバンジェリスト

   業界/領域を代表する1人として、各種マーケティング、情報発信、案件等あらゆる手段を通じて会社のブランディング/業績達成に貢献する。またマネジメント層のサポートを行う

営業

1. アソシエート

   上司・先輩に指示・サポートを受けながら業務を遂行する

   プロとしてわからないことを放置せず、担当業務を完遂させるために、自己完結で終えず、出来る最大限を考え行動する

2. アカウントセールス

   自身の担当タスクについては原則独力でマネージ・遂行し、後輩への作業指示・サポートする

   自らの業務の進捗状況について管理し、段取りを付けながら効率的に業務を遂行する

3. シニアアカウントセールス

   担当案件の責任者として、自身も業務を行いつつ、メンバーのタスクマネジメント、顧客カウンターとのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

4. マネジャー

   アカウントマネジャーもしくはチームリーダーとして、チームのQCDおよびメンバーのタスクマネジメント、顧客とのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

5. シニアマネジャー

   部署の責任者として、部署としての業績目標の達成・採用・育成を行う

   大型顧客のアカウントマネジャーとしての役割も担い、特に業務プロセスを進める上での最適なリソース配分を実現する

6. 本部長・部長

   部門の責任者として、部門としての業績目標の達成・採用・育成を行う。またマネジャーの育成およびマネジメント層のサポートを行う

   会社の経営目標を理解し、部門全体の業務の進捗管理を行う

人事・総務、経理

1. アソシエート

   上司・先輩に指示・サポートを受けながら業務を遂行する

   プロとしてわからないことを放置せず、担当業務を完遂させるために、自己完結で終えず、出来る最大限を考え行動する

2. スタッフ

   自身の担当タスクについては原則独力でマネージ・遂行し、後輩への作業指示・サポートする

   自らの業務の進捗状況について管理し、段取りを付けながら効率的に業務を遂行する

3. シニアスタッフ

   部門を構成する１チームのリーダーとして、自身も業務を行いつつ、メンバーのタスクマネジメント、外部カウンターとのコミュニケーションを行い、チームのミッションを遂行する

4. マネジャー

   チームメンバーのモチベーション、成長度合いを把握し、的確なサポート、指導を行う

   チームメンバーの人材マネジメント（勤怠管理、パフォーマンス管理、評価、育成等）を遂行する

5. シニアマネジャー

   部署の責任者として、部署としての業績目標の達成・採用・育成を行う

   部門の運営目標を理解し、部署全体の業務の進捗管理を行い、特に業務プロセスを進める上での最適なリソース配分を実現する

6. 本部長・部長

   部門の責任者として、部門としての業績目標の達成・採用・育成を行う。またマネジャーの育成およびマネジメント層のサポートを行う

   会社の経営目標を理解し、部門全体の業務の進捗管理を行う